2014年4月国际重要人资新闻
摘要整理：IHRCI 国际人力资源认证协会
2014.04.30.
付钱给离职员工是好方法吗?
英国People Management杂志报导， 有些公司像Amazon愿意付出最多高达USD5000给自愿离职之员工，虽然这个做法是为了展现该企业对人才留任的决心，也确实降低了离职率；但反面的论点却认为，这种做法不仅无助于发掘工作不满足的原因，且会助长劣币驱逐良币的现象。http://lnkd.in/btC7wQX
绩效强迫分配有问题吗?
源自GE的强迫分配制，认为员工的绩效表现最终会呈现常态分布。但Mumblr人才管理网站评论，近年来许多研究证明绩效分布呈长尾分配，意即绝大多数员工的表现低于平均值，但少数员工的表现却远高于平均值。以常态分配订定考绩比例，反而容易把庸才当作人才。http://lnkd.in/bPuiqhZ
HR懂得运用大数据吗?
根据富比士杂志调查，仅有18%的企业能有效利用大数据来进行人力分析，更只有4%能用以预测人力。82%的人力资源部门仍停留在产出人力资源现况报表的水平，不懂如何结合不同数据库的数据，找出许多未知关联性的发现并用以预测人力供需。http://lnkd.in/bq6JYnJ
HR部门有必要存在吗?
华尔街日报指出，许多企业的主管认为HR部门的存在价值仅止于”有比没有好”，甚至认为传统HR部门会阻碍企业运作效率和创新，不如外包或自动化。然而，亦有学者发现，裁减HR部门往往导致企业没有足够资源专注在猎才和留才上，且会提升劳资争议的法律风险。http://lnkd.in/bgysiJR
好的领导者必须是好人吗?
哈佛商业评论研究发现，过于和善的领导者容易招致懒惰、无效率、不负责任等负面批评，亦可能伤及企业及其员工。而有明确绩效产出的领导人则经常提出意见或指正、开除不适任的员工、坚持原则与立场、严以律己和待人等，这些行为不太会被归类为好人。http://lnkd.in/bPKFrCH
