IHRCI 每周微博好文 2013.04.04
摘要整理：IHRCI 国际人力资源认证协会
2013.04.04. (分章分类: HRMP 人员发展与人才管理)
人力资本要投资多少才足够？
欧美管理理论普遍假设企业在人力资本的投入会改变员工的态度与绩效，然而，”Human Relations”发布最新研究发现，如果人力资本投资不足，或人力资源管理做不到位，只会适得其反。换言之，现代人力资源管理是长期建设，投入与产出是U型曲线，而非直线关系。http://lnkd.in/wrR5ma
为何跳错槽，找错人？
美国知名人才咨询公司DDI调研发现，近半数转职或跳槽者，到了新岗位不久后，即发现工作内容和预期大不相同，而最终都以离职收场，浪费劳资双方的时间与成本。而最大问题就是在面试过程中，公司没有向应征者清晰地传达岗位说明与期待。http://lnkd.in/eamPhC
外派人员分几种？
美国SHRM报导，许多组织在设计外派人员制度或合同时，想当然尔会将外派与派驻海外分公司或办事处(Foreign Office)划上等号。但其实外派还包括：派驻海外子公司（Secondment），当地雇用或转任（localization or transfer），及双边雇用与支薪（Dual or joint employment），这些外派型态无论在法律或管理层面上皆有不小差异。http://lnkd.in/k-fZ6B
有必要花钱提升员工敬业度吗？
许多雇主每年都会进行Employee Engagement调研，甚至将这些数据当作领导能力的指标。美国人力资源主管杂志报导，这些数据大多缺乏严谨的测量，不但缺乏参考性，也难以发现症结。到头来组织只是花成本来提升调查分数，而非敬业度本身。http://lnkd.in/_pEd9s
接班计划难以落实的理由何在？
Workforce杂志报导，接班人计划是HR失败率最高的项目，原因除了投资接班计划的人力和财力不足外，还涉及组织内部的政治关系与敏感性。接班计划若要成功，必须由最高领导人发起，且透过具共识的跨部门领导推动，不单只靠HR。http://lnkd.in/7sv-DW
