垂帘听政 接班计划的失算
摘要整理：IHRCI 国际人力资源认证协会
2012.08.02. (文章分类: GPHR 战略性人力资源管理)
中国古代因为帝王早逝，接班太子年纪又太小，只好由母后辅政，但又碍于不符朝廷规矩，于是挂帘子相隔，是为「垂帘听政」。历史上垂帘听政的案例很多，除了人们耳熟能详的慈禧太后外，垂帘听政的牛人出现在战国时期，名叫褚蒜子，是晋康帝司马岳的皇后，三次出来垂帘听政，每次都是不同的身分：母亲、婶母、堂嫂；三次册立帝位，国中大事，均以“皇太后诏令”的形式颁布施行；三次临朝听政，又三次退隐归政。
时至今日，「皇太后」的角色仍然出现在许多跨国企业中，且绝大多数是由前任CEO所扮演，而接班的新任CEO最终都沦为魁儡皇帝。全球最顶尖的战略管理期刊”Strategic Management Journal”，刊登一篇实证研究显示，多数CEO退休或「被接班」后，仍在董事会位居要职，并影响继任者的战略规划与重大决策，甚至还有出现把接班人换掉，自己再重回CEO岗位的例子。
许多董事会为了因应组织发展与变革，运用接班计划让新任CEO掌舵，但又为了要让前任CEO继续为企业创造价值或基于其他各类政治理由，把他们留在董事会中，协助股东监督执行官的战略与绩效表现。但研究发现，这种模式却往往是造成接班失败的主因之一，因为接班计划不单纯只是培养与选拔继任者，也代表被接班者权力与地位的交卸。为了维系昔日的权力地位，卸任CEO仍会尽可能长久地在董事会发挥垂帘听政的影响力，甚至悍卫自己过去曾建立的制度与决策，在公司治理下，变成地下CEO，反而阻碍继任CEO的变革或创新表现。
前GE的首席执行官，外号「中子杰克」的威尔许曾经在公开场合指责说，退休的CEO不愿离开董事会，是全天下最糟糕的事！但在他退休后却也变成赖在董事会的「老贼」，声称「撒手不管才是最不负责任的做法」。直到他与哈佛商业评论总编辑的绯闻和巨额退休金风波曝光，才淡出GE。毕竟，对他而言，权力与成就都来自GE，骤然抛弃一切，除了害怕继任者搞杂了公司以外，也担心自己无法适应脱离日理万机后的悠闲生活。再者，退休代表衰老与职涯的结束，纵然自愿急流勇退，见好就收，心理上还是非常矛盾。以上案例也解释了为何这么多资深的政府官员或企业高管，即便符合退休资格仍不愿放手给年轻接班人的原因。
接班计划的目的，是为了培养并选出符合组织「未来」需要的新领导人，不只是被动地预防现任CEO被挖角或发生事故的方案。既然是未来的领导人，在巨变的环境下，其所需要的能力与特质必然要有别于过去的典范，否则何须接班？既然是接班，何不让被接班者离开权力核心，并辅导其退休后的生活，让继任者大显身手，带领组织迈向另一个纪元？经由12年历史资料的研究证明，让退休CEO担任董事席次，演变成垂帘听政，绝非明智的决定！你正在拟定完善的接班计划吗？不要忘了把被接班者也算进去！
参考文献：
Quigley, T.J. & Hambrick, D.C. (2012). When the former CEO stays on as board chair: Effects on successor discretion, change, and performance. Strategic Management Journal, 33(7), 834-859.
