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身为专业的HR经理人，你是否有以下的困扰:
公司想建置「胜任力模型」，但有这么多种胜任力模型应该如何选择？
公司已建置「胜任力模型」，但却不知如何有效与主管及同仁进行说明或介绍？
公司已建置「胜任力模型」，但却未能有效应用及整合人资系统与流程, 贯穿招聘,培训发展,绩效管理,薪酬等？
公司已建置「胜任力模型」，但不明白无法落地的原因？
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